刘明忠和集团全体党员一起深入学习了“三严三实”的重大意义和丰富内涵,探讨了“不严不实”的具体表现和严重危害,规划了“三严三实”的实践计划和行动措施。
刘明忠指出,要深刻理解“三严三实”丰富内涵。“三严三实”是党优良作风的高度凝练和集中体现,为新形势下党员干部修身做人、为官用权、干事创业立下了规矩、指明了方向,具有很强的现实针对性。从国家层面来看,领导干部“三严三实”是中央的要求,是协调推进“四个全面”战略布局的根本遵循;从企业层面来看,领导干部“三严三实”是企业的需求,是推动集团“1357831战略”的强大动力;从个人层面来看,关系到每一名党员干部的价值追求、政治品格和做人准则,更表达了员工的诉求,是保证职工共享发展成果的有力指南。
刘明忠强调,“不严不实”危害严重。从我们集团情况看,也要清醒地认识到,一些中高层管理人员不严不实的“病根”仍然不同深度地存在,形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四股歪风”和自由主义、个人主义、好人主义、山头主义“四股邪气”的“病灶”不同程度地残留,给我们事业和企业带来了极为不良影响。“不严不实”危害事业形象、严重侵害企业价值、严重妨害改革发展、严重损害职工利益、严重伤害队伍活力,特别是表现在一些转型升级项目上,我们必须举一反三、深刻反思。
刘明忠指出,践行“三严三实”,关键在落实。要用严和实的要求坚定价值取向,以坚定理想信念为根本、以增强实干精神为重点、以融入价值理念为关键、以发挥政治优势为保证,切实提升九游会电竞的文化。要用严和实的要求深化作风建设,持续整改落实,进一步完善制度,特别要在集团公司《层级管理手册》基础上继续规范完善授权制度,将制度延伸到二、三级企业;进一步规范程序,特别要严格“三重一大”事项审批流程;进一步加强监管,尤其要强化法人中心地位,强化两个责任落实,有效管控经营风险,坚决杜绝腐败风险。
刘明忠强调,要用严和实的要求推进改革发展,融入战略布局。首先在在求真务实上下功夫,扎扎实实推进“三大发展路径”(更加注重深化改革、优化存量发展战略;更加注重创新驱动、转型升级发展战略;更加注重走出去、请进来的国际化经营战略)和“六大重点工作”(顶层设计、规划投资、并购重组、财务金融、风险管控和依法治企),从时间、空间、人员、业务等四大维度灵活使用“滕二换三”(转型)、接二连三(延伸)、变二上三(升级)、强二望三(换代)、依二进三(改行)、协二合三(协同)、强二优三(提质)等七套战术,切实使“1357831”战略能够落地。其次要在经营质量上求实效,强化挖潜,持续推进降本节支工作;加强调研,持续督导减利大户;着力扭亏,开展控亏扭亏专项整治;狠抓清收,务必将应收账款和产成品存货的占用资金控制在合理范围内;对投资项目进行整理整顿;结合深化国企改革强化激励约束机制。再次要在重心下移上求实效,继续强化集团包板块–板块包企业–企业包车间–车间包岗位的联保制度,完善各层董事会决策到基层、各级经理办公会在一线、各个项目调度会去现场”的“支前”机制,加强两级机关纵向联动机制。还要在基础管理上求实效,以新兴铸管股份传统的“两个达标”、“六大保证体系”、“双超越”和际华股份正在试行的精细管理100条为基础,着眼于赶超行业前三,推进基层组织、基本素质、基础工作这三基建设,夯实基础、抓实基层、落实基本,提升我们的内在竞争力。
刘明忠要求,我们各级领导要勇于担当、主动作为,大力推进调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、提质量,最终落实到增效益、提效率上。着眼事业驱动,不负产业掌控人的使命,用好战略管理权;着眼成就驱动,建设职业经理人机制,用好高管选聘权、业绩考核权、薪酬管理权,积极探索建立以1个聘书(《高级管理人员聘书》)、2个办法(《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》)、1个责任书(《经营业绩考核责任书》)为主的职业经理人管理体系,探索企业“合伙人”模拟,用好工资管理权和财务管理权。以“三严三实”和“忠诚干净担当”为指导,以习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准为标尺,在党管干部原则下加大市场化选聘力度,把能够抢占市场制高点、科技制高点,真正有思路、有方法、敢落实的人引到这些岗位上来,真正实现干部“能下、能减、能出”,打造一支始终做到心中有党、坚持学习不放松,心中有民、践行宗旨不动摇,心中有戒、遵规守纪不糊涂,心中有责、锐意进取不懈怠的高素质干部队伍。
会上,国资委党建局有关同志应邀出席指导,集团领导、总部机关全体人员、二级公司机关全体人员、三级企业中层以上人员、基层单位党支部书记等2000余人分别在主、分会场学习了党课。